2021年度履行社會責任(ren)的報(bao)告

               重要提示

本公司(si)董(dong)事(shi)會保證本報(bao)告(gao)內(nei)容不存在任何虛假(jia)現象、誤導性陳述或 重大遺漏，并對其內容的真(zhen)實性(xing)、準確性(xing)和完(wan)整性(xing)承(cheng)擔(dan)責任及連帶責任。

                                                               2022年2月

《2021年度社(she)會責任報告》總結(jie)和反映了馬鞍山市粵美金屬制品科技有限公司（以下簡稱“公 司”或“粵美”）在生產(chan)經營的(de)同時(shi)，促進經濟可(ke)持續發展(zhan)、社(she)會可(ke)持續發展(zhan)以及 環境及生態可持續發展方面(mian)所履行社會責(ze)任(ren)的(de)工(gong)作情況。

報告時(shi)間：

本報告(gao)的報告(gao)時(shi)間為 2021年1月1日-2021年12月31日。

報(bao)告(gao)數據說明：有(you)關報(bao)告內所涉及(ji)數據(ju)來源于公司，數據(ju)真實(shi)、有(you)效。

     報告(gao)范圍：本報告組織(zhi)范圍(wei)為馬(ma)鞍山市粵美金屬制品科技實業有限公司。 

       發(fa)布形式(shi)：本報告以(yi)電子版形式發布。

                                          目 錄

1.0 概況(kuang)

1.1 基本情況

馬鞍(an)山(shan)市粵美金屬制品科技實業有限公司是高速發展的企業，公司主要從事精密機械零部件的鑄造、加工和精密級電機的加工與銷售。公司成立于2011年，主要經(jing)驗范(fan)圍(wei)有：金屬制品(pin)(pin)的(de)研發、空調壓縮機配(pei)件(jian)、機械配(pei)件(jian)生成、加工、銷售、鑄造(zao)件(jian)、汽車配(pei)件(jian)、家(jia)用電器、辦公用品(pin)(pin)、塑料制品(pin)(pin)、五金、模具銷售等。自營和代理各類商(shang)品(pin)(pin)和技術的(de)進(jin)出(chu)口業(ye)務。產(chan)品(pin)主要銷(xiao)往安徽(hui)美芝(zhi)，廣東美芝(zhi)等國內知(zhi)名壓(ya)縮機(ji)生產(chan)商(shang)；工(gong)廠下設安徽(hui)馬(ma)鞍山(shan)和廣東順德兩個生產(chan)廠區，占(zhan)地面積300多畝，總投資(zi)超過10億元，現有員工總數1800多人。

公司進3年來經濟效益顯著，不僅給員工帶來了切實的經濟利益，也帶來了巨大大的社會效益。公司分別榮獲“納稅大戶”、“美芝優秀供應商”、“高新技術企業”、“市企業技術中心”、“兩化融合示范企業”、“兩化融合貫標企業”、“誠信示范經營認證企業”、“企業信用評價AAA級信用企業”、“省企業技術中心”“馬鞍山制造業企業20強排序18名”、“馬鞍山企業100強排序47名證書”、‘馬鞍山市知識產權試點企業’、“安徽省制造業與互聯網聯合發展試點企業”并獲得了中國鑄造企業的資格證書、“省(sheng)專(zhuan)精特新(xin)(xin)企業”、“省(sheng)專(zhuan)精特新(xin)(xin)冠軍(jun)企業”、“馬鞍山(shan)市(shi)工程(cheng)技(ji)術研究(jiu)中(zhong)心”、“市(shi)技(ji)術創新(xin)(xin)示范企業”、“先進基層黨組織”、“紅(hong)十(shi)字人道救助博(bo)愛單位”“中(zhong)國鑄(zhu)造(zao)企業的資格證(zheng)(zheng)書(shu)”、以及“質量管理(li)體系(xi)(xi)認證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書(shu)”、“環境管理(li)體系(xi)(xi)認證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書(shu)”、“職業健康管理(li)體系(xi)(xi)認證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書(shu)”等榮譽。

公司近年(nian)來的經濟情況：

粵美更是(shi)引進先進的(de)管(guan)理理念，推行(xing)現代企業管理制度 ，改革舊有的管理模式，床新管理，創新機制，創新制度，全方位深化勞動分工，分配，獎懲激勵等方面的改革，貫穿落實科學發展觀，堅持從嚴管企，依法治企、實施“人才興企”、“科技興企”、“品牌興企”戰略，不斷推動企業管理水平更上新臺階。

1.2 治理結構

公司依法(fa)(fa)建立(li)包括董(dong)事(shi)會、監(jian)事(shi)會和經理層(ceng)的法(fa)(fa)人治(zhi)理結構(gou)，董(dong)事(shi)會代表股東 大會履行管理職能(neng)。總經(jing)理對董事會負責。

A）組織行為的管(guan)理(li)責任(ren) 公(gong)司(si)(si)嚴格按照(zhao)《公(gong)司(si)(si)法》、《公(gong)司(si)(si)章(zhang)程》進(jin)行規范操作。

（1）董事會是公司最高的權力機構。通過召開董事會審核公司經營方針和計劃等重 大(da)事件，以保證股東的(de)合法權(quan)利。

（2）公司完善了企業的法人治理結構。

（3）監事會是公司監督機構，監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》行使職 權，監(jian)事會成員(yuan)包括了股東代表和(he)職工(gong)代表。

（4）公司經營管理高層是董事會的執行層，在董事會授權范圍內經營，公司總經理 和各職能主管(guan)領導(dao)組成了公(gong)司(si)的(de)經營(ying)層(ceng)。中層(ceng)干部實行一年一聘(pin)制，由此形(xing)成公(gong)司(si) 內部管理體系。

B）財務責任

公司依據國(guo)家會(hui)計準則以及相關法律法規(gui)要求，建立健(jian)全了包括資(zi)產(chan)管理規(gui) 范、資金管理(li)規(gui)范、技術開發費用管理(li)規(gui)范、發票管理(li)規(gui)范、成本(ben)費用管理(li)規(gui)范、 財務報(bao)告管(guan)理規(gui)范等規(gui)章制(zhi)度。建立了全面的財務報(bao)表體系，按月編制(zhi)和(he)上(shang)報(bao)各類 財(cai)務會計報(bao)表。對公(gong)司(si)重(zhong)大投資決策和經營活動(dong)進(jin)行財(cai)務分析，規避公(gong)司(si)經營風險。

根據公(gong)司相關(guan)財務管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，公(gong)司完善(shan)內控制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，強(qiang)化(hua)內部制(zhi)(zhi)(zhi)約制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，所有業 務(wu)均須(xu)由經辦人注(zhu)明事由，部(bu)門(men)負責人審核和(he)公司領導審批，以確認其真實(shi)性和(he)合 法(fa)性，財務部嚴(yan)格把關。公司各(ge)類費用支(zhi)出嚴(yan)格按(an)規(gui)定權(quan)限進行審批。對重大項目 建設資(zi)金支出(chu)，按項目實(shi)施計(ji)劃和工(gong)程進度，由項目執(zhi)行負責人審核(he)，分(fen)管領導簽 署確(que)認(ren)意見(jian)，財務部門嚴格把關。 

（C）保持內、外(wai)部審計的獨(du)立性(xing) 在內(nei)(nei)部審(shen)計方面，公司(si)已開始建(jian)立(li)內(nei)(nei)部審(shen)計方案，并將按方案進行實施。 在外部審(shen)計(ji)方(fang)面(mian)，公司聘請浙甬會計(ji)師事務所有限(xian)公司進行外部審(shen)計(ji)并出具審(shen)計報告， 以保證(zheng)公司(si)的會計報表(biao)符合國家的《 企業會計準則(ze)》和《 企(qi)業會計制 度》，真實、公正地(di)反映公司的財務(wu)狀況(kuang)，經營成果(guo)和現金流量。 

D）股東及其他相關方利益(yi)的保護，重大(da)生(sheng)產經營(ying)(ying)活(huo)動(dong)，生(sheng)產經營(ying)(ying)目標和指標，股東收益分配(pei)由公司董事會決(jue)定。 本著“合作、共贏”的精神，和供應商等相關方進行友好協商合作，規范簽訂采購技術質量協議，并嚴格履行。不拖(tuo)欠供應(ying)商貨款。 產品實行三至六(liu)年的(de)質保，提供售后服務，保障顧客的(de)利益。 注重保(bao)護(hu)(hu)其他相關(guan)方(fang)(fang)利益，在保(bao)護(hu)(hu)員工權(quan)益方(fang)(fang)面(mian)，發揮黨組(zu)織和工會、團委的作用，支持工會維護(hu)(hu)員工合法權(quan)益。設立(li)員工信箱、投(tou)訴(su)熱線等接訴(su)方(fang)(fang)式，負(fu)責妥 善處(chu)理內(nei)部員(yuan)工各(ge)類投訴、舉報和(he)合理化建議等事(shi)項。把依法(fa)納(na)稅、環境保護、慈善公(gong)益(yi)支(zhi)持(chi)等項目(mu)(mu)都納(na)入(ru)公(gong)司目(mu)(mu)標規劃。

1.3 2021年(nian)經營狀況

2021年公(gong)司實現(xian)銷售收入(ru)12.9億元(yuan)。上繳稅 收 4500萬(wan)元。

2.0 對社(she)會(hui)責任的認識(shi)

公(gong)司不(bu)斷追求企業(ye)與員(yuan)工、社會、自然的和諧發(fa)展，以實際行動回報社會、關 愛自然(ran)、創建(jian)和諧的發展(zhan)環境，更好地滿足客戶(hu)要求，承擔對(dui)利益相關方以及整個 社(she)會(hui)(hui)的(de)責(ze)任，以實現企業(ye)與(yu)社(she)會(hui)(hui)可持續發展。這是公(gong)司提升(sheng)自(zi)身價值(zhi)，實現向現代 新型企業的跨越(yue)，建設綠色社會(hui)的具(ju)體(ti)行動體(ti)現。在實踐中承(cheng)擔起的社會(hui)責任主要體(ti)現在： 1、注重公(gong)共責任。對環境保(bao)護、節能降(jiang)耗、安全(quan)生產、公(gong)共衛生等方面風險(xian)進(jin)行(xing)識別并采取(qu)相(xiang)應對策，積極承擔在環保(bao)、安全(quan)等方面的公(gong)共責任。 2、注(zhu)重道德(de)行為。公司非常重視誠(cheng)信道德(de)建設，強(qiang)調誠(cheng)信經(jing)營，遵(zun)紀守(shou)法，恪守(shou)職(zhi)業道德(de)，積(ji)極承擔應負(fu)的(de)責任和義(yi)務。 3、注重公(gong)益支持。公(gong)司(si)主動履(lv)行并(bing)承(cheng)擔(dan)企業公(gong)民(min)責任和義務，有計劃的積極回(hui)報社會，積極組織參(can)加(jia)志(zhi)愿者服務(wu)，并進行慈(ci)善捐(juan)款用(yong)于助(zhu)困、賑(zhen)災等慈(ci)善救助(zhu)項 目及公益事業(ye)。

3.0 在促(cu)進(jin)經濟可持續發展方面履行(xing)的社會責(ze)任

3.1 完善(shan)公司治理，合(he)法合(he)規(gui)經營

公司堅持“誠信經營，多方共贏”的經營理念，恪守國家法律法規，堅守對顧 客(ke)及相關(guan)方(fang)的承諾，并時刻(ke)教育員工實行企(qi)業的核心價(jia)值。

把千方百計(ji)滿(man)足顧(gu)客的(de)需求并爭(zheng)取超越顧(gu)客的(de)期望(wang)，作為企業(ye)發展(zhan)永(yong)恒的(de)主 題，為(wei)顧客提供(gong)滿意的(de)產(chan)品和服務。

公司的經營管理、項目投資(zi)、環保(bao)安全(quan)、員工權益保(bao)護方面以及(ji)購銷(xiao)合同，都 嚴格遵守(shou)法律(lv)法規，確保相關方的(de)利益不(bu)受損害。

公司不(bu)斷完善公司治理(li)結構，建立健(jian)全內部制度體系，對董事(shi)、中(zhong)高層管理(li) 層、員工貫(guan)徹執行(xing)法(fa)律(lv)、法(fa)規，履行(xing)誠信、道德責(ze)任和勤勉的(de)義務，堅持(chi)合法(fa)經 營、依法(fa)納稅(shui)等(deng)方面做(zuo)了明(ming)確的規定(ding)。制定(ding)并宣(xuan)傳貫徹《人力資源(yuan)管理制度》（包 括(kuo)基本行為(wei)準則、崗(gang)位說明書(shu)、工作紀律條例），形成了遵紀守法的良好風(feng)氣。

同時，公司(si)依(yi)據法律法規(gui)以(yi)及(ji)相關(guan)方的要求(qiu)，建立健全了信息披露、內部控 制、資產(chan)管理、成本管理、財務報告管理等制度，提高了規(gui)范化運作水平，為公司(si) 合法(fa)、合規經(jing)營(ying)提供了制度保障(zhang)。

3.2 依法誠信納稅

公司依法誠信納稅，2020年公司(si)納稅 3800萬(wan)元，2021年公(gong)司(si)納稅4500萬元。為國(guo)家稅收和地方經濟的發(fa)展 做出了積(ji)極的貢(gong)獻。

3.3 構建和諧的(de)相關方關系

公司注重相關(guan)方（顧(gu)客、員工、股東、供(gong)應商、合作伙伴、社會(hui)）的關(guan)系，特 別是與供應(ying)商(shang)和(he)合(he)作(zuo)(zuo)伙(huo)伴的長期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)合(he)作(zuo)(zuo)伙(huo)伴關系，以(yi)滿足公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的需要(yao)。 A）與供應商建(jian)立(li)戰略合作伙伴關系

（1）供應商管理和合作 公司將供(gong)應(ying)商按照年度(du)采購量(liang)、供(gong)貨反應(ying)速度(du)及采購材料質(zhi)量(liang)等綜合(he)指標，分

類為關鍵供應商、重要供應商、一般供應商三大類（即A、B、C 三類）并進行分類 管理。與供應商簽訂年度《采購、技術、質量協議》及《ROHS、REACH環保協議》 等，按季、半年(nian)、年(nian)度分(fen)別對供應(ying)商(shang)進行(xing)(xing)綜合考評，根據考核結果進行(xing)(xing)分(fen)類調整， 建立了有效的雙向(xiang)激勵機(ji)制：

①訂單激(ji)勵。對(dui)于評定(ding)優秀的供應(ying)商(shang)，公司通(tong)過(guo)加大(da)訂單的方式進行激(ji)勵，是 最(zui)為(wei)有效對供(gong)應商進行激勵的手(shou)段。

②付款方式的激(ji)勵。通(tong)過(guo)提供更有誘惑力(li)的付款方式來激(ji)勵優秀的供應商(shang)。

③新品配(pei)套使(shi)用(yong)的(de)(de)激勵(li)。公司開(kai)發的(de)(de)新品配(pei)件供(gong)(gong)應(ying)，傾向于(yu)優秀的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)提 供，促進持續的發(fa)展和壯大(da)。

（2）溝通與支持

①溝通(tong)：公(gong)司長期與供應商進行(xing)良好(hao)合作(zuo)，及時對顧(gu)客反饋的相關信息進行(xing)傳(chuan) 達與溝通，促進(jin)提(ti)供的材料符合顧客的要求。

②支持(chi)：為增強公司產品(pin)的市場競爭(zheng)力，提升產品(pin)質量，降(jiang)低材料(liao)成本，公司 技術人員與供應商進行技術、質量方面的(de)交(jiao)流，并提供了相關資源(yuan)。 B）與協作單(dan)位建立戰(zhan)略合作伙(huo)伴的關系(xi)。 C）與顧客建立長期合(he)作(zuo)，互(hu)相促進(jin)的伙伴關系(xi)。公司與顧(gu)客(ke)的(de)關系不僅是簡(jian)單的(de)顧(gu)客(ke)關系，而是長期(qi)合作、共贏促進的(de)戰略(lve)伙(huo) 伴關系。公司的80%以上的顧客與公司進行了友好合作，公司的品質、服務(wu)、價格的表現(xian)，為公司樹立了良好(hao)形象，同時(shi)也在(zai)整個(ge)市場上起到(dao)了引領作用。 D）與員工(gong)建立相互依存，和諧(xie)發展的關(guan)系。員(yuan)工隊伍是公(gong)司最重(zhong)要的(de)(de)資(zi)源和財富，公(gong)司與員(yuan)工的(de)(de)關(guan)系(xi)不只是雇(gu)傭和被雇(gu)用 的關系，而(er)是一種相(xiang)互(hu)依存、和諧(xie)發展的合作關系。公司(si)的員(yuan)工(gong)滿(man)意(yi)度一直(zhi)處于優秀狀態。 E）與股東建立互信、負責的良好關系，公(gong)司在治理文化上堅持公(gong)平對待(dai)全體投資人，堅持在經營決策中維護全體股東 利(li)益，確保小股東享有公平的(de)權利(li)。努力為股東獲取長期穩(wen)定的(de)投(tou)資回報。 F）承(cheng)擔社會責任(ren)，樹立(li)良(liang)好的公眾形象(xiang)

建設資源節約型和環境友好型的“綠色企業”，成為循環經濟的典范，造福社 會、守法納稅，如公(gong)司注重綠色環(huan)保(bao)的(de)建設，各項環(huan)保(bao)指標(biao)達標(biao)。以各種形(xing)式的公益活(huo)動回饋社會，如組織志愿者活(huo)動、員(yuan)工(gong)參與食品安(an)全監 督、捐款(kuan)等。企業被(bei)評為馬鞍(an)山市重合同守信用(yong)企(qi)業。

3.4 為(wei)客(ke)戶提供高質量(liang)的產品和服務

公司始終“堅持以人為本，造就高素質的員工隊伍；采用世界先進的技術和管理，創名牌，出精品；把千方百計滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望，作為企 業發展永恒的主題；服務全國，進入世界。”的質量管理方針，將提升產品品質和 樹立(li)品牌作為全員(yuan)共同奮斗的目標(biao)。2021年顧客滿意度調查得分為 96.78分，超(chao)過(guo) 年度95%的目標值，這是客戶對公司產品質量、服務質量的認可，也是對公司品牌的 肯定。公(gong)司是美的公(gong)司供應商(shang)的標(biao)桿企業。

4.0 在促進社(she)會可(ke)持(chi)續發展方面履(lv)行的社(she)會責任

4.1 保(bao)障股(gu)東(dong)及相關方權益(yi)

A）保護股東(dong)權益 公(gong)司(si)(si)(si)自成立以來，嚴格按照《公(gong)司(si)(si)(si)法》、《公(gong)司(si)(si)(si)章(zhang)程》等有關(guan)法律法規和規章(zhang)制度的要求，規范運作(zuo)，不斷完善公(gong)司(si)(si)(si)治理(li)結構，定(ding)期(qi)召開股東(dong)會，對公(gong)司(si)(si)(si)重大(da)決 策(ce)進(jin)行監督，定期審計重大項(xiang)目，利潤分配方(fang)案，確定股東收益(yi)分配，以保護股東 權益(yi)。公(gong)司(si)制定并完善了《公(gong)司(si)章程》、《年度經營計(ji)劃》等規章制度，公(gong)司(si)董事(shi) 會(hui)、監(jian)事會(hui)操(cao)作規范、運作有效(xiao)。公(gong)(gong)司追求卓越的運營表(biao)現，讓股東充分分享公(gong)(gong)司 良好的經營(ying)成果。

B）供應商權益的(de)保護 公司始終堅持“長期合作，互利共贏”的理念，建立了科學公平的供應商認定流程和供應商考評機制，與重要客戶或供應商建立長期戰略合作伙伴關系，實現利 益共享、風險共擔，采購銷售活動嚴格(ge)按(an)合(he)(he)同執行，確保合(he)(he)作(zuo)方利益。 C）員(yuan)工權益的保護(hu)公(gong)司嚴格按國家(jia)勞(lao)動法的要求，保證(zheng)員工的工資報酬、工作時間、休息休假、 勞動(dong)安全、社會(hui)保險(xian)和福(fu)(fu)利、職業(ye)培訓等權力，同時促(cu)使(shi)員工的(de)工作和生活等方面的(de)條(tiao)件得到(dao)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)提高和改(gai)善。公司設(she)有工會(hui)，每年按不(bu)(bu)同時節發放福(fu)(fu)利用品(pin)，以 形成公司不成文傳統，深受員工喜愛(ai)。

D）客戶權益的保護 公司堅持“誠信經營，多方共贏”的經營理念，恪守國家法律法規，堅守對顧

客及相關方的承諾，并時刻教(jiao)育員工(gong)實行企(qi)業的核心價值。 對顧客、對市場，樹立“質量第一，顧客至上”的市場觀，把千方百計滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望，作為企業發展永恒的主題，為顧客提供滿意的產 品和服(fu)務。

E）其(qi)他相關方的權(quan)益 公司(si)把納(na)稅、環境(jing)、公益支持等各項工(gong)作都進(jin)行了(le)責任分解，取得了(le)良好的表現。

4.2 有效控制、持(chi)續(xu)改(gai)進，強(qiang)化公共責任

公司(si)通過了質量管(guan)理(li)體系(xi)認證，環(huan)境管(guan)理(li)體系(xi)認證，通過了職業健康安全體系認證，上述證書仍有效保持。并根據環境、職業健康安全(quan)管(guan)(guan)理體(ti)系要求(qiu)進行環境因(yin)素(su)和危險(xian)(xian)源的識別(bie)，確定重(zhong)大(da)(da)環境因(yin)素(su)和重(zhong)大(da)(da)風險(xian)(xian)、不可(ke)容許風險(xian)(xian)，設立目標(biao)指標(biao)和管(guan)(guan)理方案并分解(jie)至各部門，每半年跟進計劃的進展(zhan)，在管(guan)(guan)理體(ti)系評審會報告年度目(mu)標、管理方(fang)案的(de)達成狀況，制(zhi)定(ding)控制(zhi)和改進(jin)措(cuo)施。

在環境保護、節能降耗、安全生產、職業健康等方面的控制/改進措施,詳見下表(biao)。

2021年公共責任方面的控制和改進措施

4.3 深入了解(jie)員工需求，提高員工滿意(yi)度

A) 識別員工需(xu)求，確定影響(xiang)員工滿(man)意的關(guan)鍵因素 公(gong)司通過座談(tan)會(hui)、員工(gong)投訴、離職員工(gong)調查、專項(xiang)討(tao)論會(hui)、滿(man)意度調查結果相(xiang)關性分析、員工(gong)訪(fang)談(tan)等(deng)方式來(lai)識(shi)別和確認(ren)影(ying)響員工(gong)滿(man)意的(de)關鍵因(yin)素，并將其作為滿(man) 意度(du)調(diao)查的核心內(nei)容(rong)。

B) 營造員工主動(dong)參與(yu)和創新的氛圍 公司每(mei)年定期召開員(yuan)工(gong)代(dai)表大會，廣泛征求(qiu)員(yuan)工(gong)對企業發展戰略和(he)生(sheng)產經(jing)營管理(li)的意見和建(jian)議，重(zhong)(zhong)大項(xiang)目(mu)和涉及員(yuan)工利(li)益的重(zhong)(zhong)大事項(xiang)提交(jiao)企業高(gao)層審議。 公(gong)司強調以人為本，民(min)主參與的原則(ze)。公(gong)司在(zai)制(zhi)定(ding)制(zhi)度，尤其是與員工利益(yi)相

關的制度(du)時，制定(ding)部門(men)都(dou)會(hui)廣泛征集(ji)員工意(yi)見，慎重(zhong)考慮員工的利益(yi)。 公(gong)司(si)還開設員工信箱，員工可以采用(yong)郵件或者信件的(de)方式與(yu)公(gong)司(si)管(guan)理(li)者溝通(tong)，提(ti)出意見和建議，管(guan)理(li)人員對員工提(ti)出的(de)意見和建議會做及時(shi)的(de)交流與(yu)反(fan)饋。公(gong)司(si)通(tong)過(guo)多渠(qu)道、多角度的(de)方式，讓員工積極(ji)參與(yu)到公(gong)司(si)的(de)管(guan)理(li)中，培養(yang)員工高度的(de)責 任感與(yu)參與(yu)感，形(xing)成良好的員(yuan)工參與(yu)環境。

公司每年組織發起“合理化建議和質量管理小組”活動，具體涉及工藝改革、 設備改造、環境建設、產(chan)品質量改進、經營管理(li)、節能降耗、技能培訓、員工(gong)管 理、勞動(dong)紀律、新(xin)品開(kai)發、社(she)(she)會責(ze)任(ren)等方面，創(chuang)造了較好(hao)的經(jing)濟和(he)社(she)(she)會效(xiao)益。

C) 積極(ji)營造員工的(de)學習環境 公司積(ji)極(ji)營(ying)造(zao)員(yuan)(yuan)工的學習氛圍，定期開展學習討論，派員(yuan)(yuan)到國外學習先進的管理方法(fa)，在車間(jian)專(zhuan)門(men)開辟學習園(yuan)地等專(zhuan)欄(lan)墻報。 公司制定《人力資源/培訓控制程序》等規定，鼓勵員工在職培訓、學習，組織編寫培訓教材，對關(guan)鍵(jian)工序、管(guan)理等人員按規定實行了強制性培訓。通過創(chuang)造學習 環境和全面培訓，提升員工素(su)質，提高工作(zuo)技能和效率。每年組織管(guan)理人員委外培 訓、參觀、學習和交流，以掌握新(xin)(xin)知識、接收新(xin)(xin)理念。

D)測量員工滿意(yi)并實施改(gai)進 公司通過問卷調(diao)查(cha)等方式分別識(shi)別了針對員工的不同的關(guan)鍵(jian)因素，建立了員工滿意度指(zhi)標(biao)體系。 公司非常關注員(yuan)工的(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)，通(tong)過(guo)日常的(de)(de)上(shang)下(xia)級溝通(tong)方式及(ji)滿(man)意(yi)(yi)度(du)調(diao)(diao)查(cha)，及(ji)時收集、了解(jie)員(yuan)工的(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)，并做出積極(ji)的(de)(de)反應。制定了《員(yuan)工滿(man)意(yi)(yi)度(du)調(diao)(diao)查(cha)制度(du)》，規定 采取問卷調查方式，抽取 10%的全體員工作為調查對象，每年對員工進行一次滿意 度調查，對關鍵因素進行評價。問卷采取5級量表評分法，要求被調查者在“非常同 意、比較同意、一般、比較不同意、非常不同意”五個答案中選擇一個自認為合適 的答案，調查問卷的各指標采用0－10分值標度法，從不滿意到很滿意分別賦予10-9 分、8-7分、6-5分、4-3分、2-1分。另外將員工對企業的認同度、對香蕉频蕉app建設 的(de)建議(yi)與意見(jian)作為單獨項(xiang)目(mu)進行調查(cha)，充分了解員工對于企(qi)業的(de)滿意程度(du)。2021年員工滿意度達到：85%。滿意度調查結果公布后，公司針對員工不滿意的指標以及提出的合(he)理化建議，組織召開員(yuan)(yuan)工(gong)滿意度座談會(hui)，聽取員(yuan)(yuan)工(gong)的意見與建議，結合(he)員(yuan)(yuan)工(gong) 流失率、抱怨率、缺勤(qin)率、安全及生產效率等(deng)指標，評價、分析找出改進的機會， 分層次、分部(bu)門制訂(ding)改善員工滿意度(du)工作方案，由公司辦跟蹤檢查，維護(hu)員工權 益、提高員工(gong)的滿(man)意程(cheng)度(du)和工(gong)作積極性。

4.4 建立安全管理體(ti)系，加強安全生(sheng)產

作為一家生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)型企業，公司從安全(quan)(quan)文化建(jian)設、安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)理(li)念、安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan) 管理等始終堅持“安全就是生產力”的理念，確保設備安全運行、生產安全運 行、員工安全(quan)操作。先后成(cheng)立了以總經(jing)理為公司安全(quan)負責人，各部門負責人的(de)安全(quan)生產領(ling)導小 組，全面負(fu)責(ze)領導、指揮和協調統籌(chou)與監管公(gong)(gong)司的(de)安全生產(chan)工作。公(gong)(gong)司成立了以(yi) 生產部(bu)為(wei)安(an)全(quan)管理負責部(bu)門，各車(che)間(jian)設立專兼職(zhi)安(an)全(quan)員，負責全(quan)面監督檢查(cha)公司 的日(ri)常安全工(gong)作。此外(wai)，各車(che)間(jian)(jian)建立了車(che)間(jian)(jian)主(zhu)任(ren)為(wei)組(zu)(zu)長、班組(zu)(zu)長為(wei)組(zu)(zu)員的安全領 導(dao)小組，從而形成了覆(fu)蓋全(quan)公司的(de)安全(quan)生(sheng)產管理網絡體系(xi)(xi)，為全(quan)面系(xi)(xi)統的(de)做(zuo)好安 全工作奠定了堅實(shi)的組(zu)織基礎。

2021 年，公司繼續堅持“以人為本、和諧為尊、預防為主，健康安全”為方 針；促進“以人為本，落實責任，持續改進，建設良好企業安全文化”的工作原 則，以落實安(an)全(quan)(quan)生產責任制(zhi)為核心，全(quan)(quan)面貫徹年初制(zhi)定(ding)的安(an)全(quan)(quan)生產目標管理方針， 在政府有關職能(neng)部門的業務指(zhi)導(dao)下，依靠各單(dan)位的積極參(can)與和共同努力，全面開展 對安(an)(an)全(quan)生產、消(xiao)防安(an)(an)全(quan)、交通安(an)(an)全(quan)、環境安(an)(an)全(quan)、食(shi)品安(an)(an)全(quan)、教(jiao)育培訓、特種作業(ye)監 管、危險化學品監控、事故調查(cha)(cha)、安全檢查(cha)(cha)等(deng)安全生產管理工作。

A) 創建安全(quan)生產（勞(lao)動保護）環境 公(gong)司(si)嚴格執行《勞動法(fa)》、《安全生產法(fa)》和《職業病(bing)防治法(fa)》等相關法(fa)律法(fa)規，建立了  OHSAS18001職業(ye)健(jian)康安全和ISO14001環(huan)境(jing)管理體(ti)系，制定(ding)和完善了《安全生產管(guan)理(li)制(zhi)度》、《危險化學品管(guan)理(li)制(zhi)度》、《突發(fa)事件應急救援預(yu)案(an)》等(deng) 安全管理(li)相關規定，不(bu)斷改(gai)善(shan)員工工作環境。公司組織(zhi)開展對重大(da)危險源(yuan)、環境影(ying)響(xiang)因(yin)素及重要場所的安全識別，明確監 查方法和指標，采取一系列預防(fang)措施(shi)(shi)：改造、更(geng)新置換、設施(shi)(shi)完善，勞保(bao)防(fang)護， 監(jian)測職業病危害(hai)因素(su)和定期職業健康體(ti)檢等。

B) 落實安全生產責(ze)任制(zhi)，制(zhi)定應急預(yu)案(an) 公司堅持“以人為本、和諧為尊、預防為主，健康安全”的方針，完善三級安全生產網絡組織，逐級量化安全生產考核，全面提升安全生產預防水平，新技術和 新設備得到廣泛應用，事故率明顯降低，確保全年無死亡事故，職業病發病率為 零。

C) 積極推進生產安全建設 公司對各部門簽訂“安全協議”，針對用電、治安、特種設備、特種作業人員、動火、危險作業(ye)的施(shi)工人員和設備、安(an)全管(guan)理(li)組織機構配(pei)置專職安(an)全監督管(guan)理(li) 人(ren)員、安全管理規章制度等方面，公司(si)每季一次(ci)對(dui)生(sheng)產現場(chang)進行安全檢查(cha)，通過現 場(chang)教育下達責(ze)令限期整改， 確(que)保生產期間不發(fa)生重(zhong)大事故。

5.0 積極投身公益

公司一直將社會公益活動視(shi)為(wei)企業活動的一個(ge)重要組成部分，為(wei)社會發展貢獻 力量。高層領導和(he)相關部門對(dui)公(gong)益支持進行系統(tong)策劃，根據企業不同發(fa)展階段和(he)戰(zhan) 略重點確(que)定投入公益支持的原則(ze)和優先次序，做到(dao)既真(zhen)正有利(li)于(yu)社會，又有利(li)于(yu)企 業(ye)發展。

公司以奉獻愛心回報社(she)會，詮釋企業的價值觀(guan)念和人文(wen)精神。公司積(ji)極參(can)與行 業發展(zhan)、抗震救災、慈(ci)善一(yi)日捐(juan)等多項社會(hui)公益事業。

                 公(gong)司公(gong)益事業支持重點(dian)領域